Entrevista de Analista de Negocio: preguntas y respuestas.

Preguntas

Preguntas técnicas para practicar en voz alta

1. 01

   ¿Cómo escribes historias de usuario y criterios de aceptación?

   Una historia indica usuario, necesidad y valor; los criterios hacen verificable el límite con reglas, ejemplos, permisos, errores y resultados. Aclaran intención sin convertirse en tareas de implementación.

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2. 02

   ¿Cómo mapeas procesos as-is y to-be?

   Mapea el as-is con actores observados, pasos, handoffs, sistemas, esperas, excepciones, volumen y problemas; diseña el to-be por resultados medibles, nuevas responsabilidades, controles y brechas de transición.

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3. 03

   ¿Cómo priorizas requisitos?

   Prioriza por valor, urgencia, reducción de riesgo, cumplimiento, dependencias, esfuerzo y evidencia; visibiliza capacidad y trade-offs, define lo excluido y revisa cuando cambien supuestos.

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4. 04

   ¿Cómo realizas entrevistas con stakeholders?

   Prepara hipótesis y preguntas abiertas, entrevista por separado si influyen jerarquías, profundiza en objetivos, decisiones, excepciones y evidencia, confirma lo entendido y valida contradicciones con datos.

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5. 05

   ¿Cómo encuentras cuellos de botella de proceso?

   Mide demanda, tiempo de ciclo y espera, trabajo en curso, retrabajo, handoffs y capacidad por paso; el cuello es la restricción que limita throughput, no solo el paso con más quejas.

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6. 06

   ¿Cómo construyes un business case?

   Un business case compara una línea base creíble y opciones por beneficios, costes, riesgos, dependencias, tiempo, supuestos y sensibilidad. Recomienda con resultados medibles y plan de validación.

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7. 07

   ¿Cómo gestionas cambios de alcance?

   Controla alcance con una línea base visible, análisis de impacto en valor, tiempo, coste y riesgo, responsable de decisión, decisiones registradas y repriorización en vez de añadir trabajo silenciosamente.

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8. 08

   ¿Cómo facilitas un taller de requisitos?

   Define un objetivo de decisión, invita roles necesarios, comparte contexto, usa agenda con tiempos y facilitación neutral, muestra desacuerdos, documenta supuestos y termina con responsables y fechas.

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9. 09

   ¿Cómo resuelves requisitos en conflicto?

   Vincula cada requisito a objetivos, evidencia, restricciones e impacto; explicita el conflicto, genera opciones, cuantifica trade-offs y deja decidir al responsable según principios acordados.

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10. 10

    ¿Cómo defines métricas de éxito para un cambio?

    Define éxito desde el cambio de comportamiento: métrica de resultado, línea base, objetivo, ventana, población, guardrails, fuente, propietario y regla de decisión antes de cambiar la medición.

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