¿Cómo priorizas requisitos?

Respuesta directa

Qué debe cubrir una buena respuesta

Cómo funciona

Priorizar es comparar el valor esperado con el coste y el riesgo bajo un límite de capacidad, y hacerlo a la vista de todos. El valor incluye ingresos, costes ahorrados, riesgo reducido y obligaciones de cumplimiento, y se expresa con evidencia y no con el volumen de quien lo pide. El esfuerzo y las dependencias vienen del equipo de entrega. Un método como puntuación ponderada, MoSCoW con un tope duro de imprescindibles o coste del retraso da estructura, pero el decisor y las renuncias deben ser explícitos: elegir A significa que B se retrasa, y eso queda registrado. Las prioridades se revisan cuando cambian los supuestos, no por calendario.

Ejemplo

Para una release del portal de clientes, 40 peticiones se puntuaron por evidencia de valor, necesidad regulatoria y esfuerzo; los dos elementos de cumplimiento y las tres funcionalidades ligadas a motivos de baja en tickets de soporte entraron en la primera release, mientras la funcionalidad más pedida por ventas se aplazó porque su valor descansaba en un gran contrato aún no cerrado. La lista y el razonamiento se publicaron para que el aplazamiento se entendiera y no se peleara.

Errores frecuentes

• Ordenar según quién gritó más en la última reunión.
• Marcar el 80 por ciento de los elementos como imprescindibles y no priorizar nada.
• Tratar las prioridades como fijas después de que cambie el mercado o un contrato.

Una estructura útil para responder

Responde desde tu propia experiencia.

No memorices un guion: usa solo ejemplos que puedas explicar con honestidad en preguntas posteriores.